审时度势抓调整，跳出渔业办旅游

    赤山集团有限公司是全省渔业的龙头企业。近年来，由于受海上资源衰竭、渔场缩减、生产成本提高、实行休渔期等因素影响，企业发展面临着前所未有的挑战。严峻的现实，使王玉春清醒地认识到，必须加快产业结构调整。经过反复考察论证，他把调整的重点放到了发展旅游产业上。这主要基于以下考虑：一是，随着经济发展和人们生活水平的提高，旅游已成为新的消费热点，“朝阳产业”前景广阔；二是，石岛自古就有“大东胜景”的美誉，依山傍海、山海相连，极具胶东特色的海文化氛围；三是，从唐代韩国“海上贸易王”张保皋在赤山修建法华院，到日本高僧圆仁法师入唐求法在此驻留，一千多年来石岛已成为中日韩三国经贸文化交流的重要鉴证地；四是，赤山集团经过多年的发展，已积累了雄厚的资本，具备了“大办旅游、办大旅游”的实力。在荣成市委、市政府大力支持下，我们拉开了企业发展方向由海洋向陆地过渡、扩张领域由传统的渔业向新兴旅游产业进军的序幕。

    高点定位抓规划，突出特色搞开发

    赤山尽管有着得天独厚的人文自然资源，但知名度不高。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，后来居上，必须在特色上下功夫，打造叫得响的旅游产品。为此，王玉春主张以建设“胶东名胜”为宗旨，突出“中日韩三国文化交流胜地”主题，力求将赤山景区打造成为全省乃至全国特色鲜明、文化内涵深厚、功能完备的精品景区。在开发中他突出抓了“四高”：一是，高起点规划。先后邀请中国社科院、省旅游设计院、省建工学院、韩国首尔大学、群山大学、张保皋纪念事业会等国内外机构的专家学者进行创意策划；以法华院为主线，以海文化为依托，进行科学规划，充分体现赤山的文化内涵与历史渊源。二是，高品位设计。赤山山系方圆12.8平方公里，为突显地域文化特色，总体上将景区划分为四大主题区：即佛教文化区、山海文化区、异域文化区、自然生态区。三是，高强度投入。赤山集团接管赤山景区经营权之后，进行了大规模的投入，3年多时间累计投入资金3.2亿元，企业单个项目投资最大。四是，高速度开发。赤山景区建设涉及区内5个自然村、70多户村民的搬迁，按常规至少要5年时间才能完成。王玉春本照“景区建设造福于民”的宗旨，为搬迁户规划建设了高标准住房，高额补偿，搬迁工作顺利完成。在此基础上，组织了景区建设大会战，每天现场参与施工的人员达3000多人，由王玉春带头，上至集团主要负责人，下至普通员工，全力以赴地扑在建设一线，前后仅用两年多的时间，完成了景区建设，创造出备受称道的“赤山速度”。

    强力宣传抓促销，广造声势树品牌

    针对旅游经济是“注意力经济”、“眼球经济”、“耳朵经济”，王玉春主张将宣传促销作为加快景区发展的突破口，内外并举、多轮驱动，展开了全方位、立体式宣传攻势，今年4月份一个月就投入宣传广告资金200万元，真正把赤山景区的品牌打出去、树起来。一是抓定位宣传。2004年，以韩国民族英雄张保皋为原型的大型电视连续剧《海神》在韩热播为契机，专门组织推介促销团，两度赴韩国首尔、群山、大邱、光州等10个大城市，与当地媒体和旅游机构，以及韩国张保皋纪念事业会、张氏大宗会交流合作，展开大型巡回促销活动，在当地引起了强烈震撼。韩国大批民众纷纷组成踏访团来到赤山景区寻访张保皋遗迹，韩国中小学联盟把赤山景区确定为韩国青少年教育基地，每年组织大批学生前来休学旅游。景区开园以来，接待韩国游客人数占游客总量的40%以上，成为全省接待外国游客比例最高的景区。二是抓定向宣传。选择济南、青岛、烟台、威海等周边城市作为主攻方向，针对不同城市、不同消费群体、不同消费需求，制订了一系列宣传促销方案。借助报纸、广播、电视、网络等媒体，有的放矢开展宣传促销。主动与省内各大旅行社建立良好的合作关系，形成开放、联动的良好格局，融入全省大旅游网络，取得了显著效果。今年“五·一”和“十·一”黄金周期间，每天慕名前来游览观光的自驾车达到3000多辆。三是抓定时宣传。针对一年四季不同的特点，强化重点活动的宣传策划，正月初一赶庙会、四月赏樱、仲秋赏月等一系列主题活动，受到了游客的普遍欢迎。今年正月初一赤山庙会，创下了日接待游客6万人次的最高记录，展示了旅游发展的美好前景。

    面对新的旅游发展形势，2007年王玉春总裁决心掀起新一轮旅游开发热潮：启动投资1亿元的石岛湾海上乐园项目，加快总投资12亿元的凤凰湖项目综合开发，构筑以赤山景区为轴心，以石岛湾为依托，以凤凰湖为平台的“山海大旅游圈”，充分展示荣成大旅游魅力和“胶东名胜”的崭新形象，为推动山东旅游产业又快又好发展做出新的更大贡献！